Mehr Attraktivität als Arbeitgeber
durch...

…individuelle Mitarbeiterweiterentwicklungskonzepte

• Gerade kleine mittelständische Betriebe mit flachen Hierarchien bieten nur geringe Aufstiegschancen oder Weiterentwicklungsmöglichkeiten.
• Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Konzepte, wie sich Mitarbeiter weiterentwickeln können, ohne weitere Hierarchiestufen zu erklimmen.
• Diese Perspektiven sind sowohl für potenziellen Bewerbern als auch für langjährige Mitarbeiter von großer Bedeutung

…Vermittlung von Wertschätzung

• Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern entwickeln wir eine Unternehmenskultur in der die Menschen im Unternehmen entsprechende Wertschätzung erfahren und stellen auch sicher, dass diese von den Führungskräften aber auch den Kollegen tatsächlich gelebt wird.
• Durch die Entwicklung von individuellen Maßnahmen, die sich, soweit möglich, an den Wünschen der Mitarbeiter orientieren, verstärken wir die Bindung ans Unternehmen und machen die Mitarbeiter immun gegen „unmoralische“ Angebote.

…Schaffung von Transparenz und sichtbar machen der persönlichen Leistung

• Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern entwickeln wir Wege, wie für den Einzelnen sein persönlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg sichtbar wird.
• Wir erarbeiten mit Ihnen Infosysteme um die Mitarbeiter in sinnvollem Umfang über die aktuelle Entwicklung des Unternehmens zu informieren, das spornt an und verbessert die Identifikation mit dem Unternehmen.

…Außergewöhnliche, interessante, gemeinsamen Aktivitäten

• Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern entwickeln wir Konzepte für ungewöhnliche, spannenden Events und interessante, gemeinsame Aktivitäten die das Gemeinschaftsgefühl und den Zusammenhalt fördern und schaffen es auch, dass nahezu alle Mitarbeiter daran teilnehmen.

…Betriebliches Gesundheitsmanagement

• Mit der Entwicklung eines Managementsystems zum Aus- oder Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements nach verschiedenen Standards
  • HARWARD Health Award
  • …..
  • DIN Spec
• und der Durchführung der psychischen Gefährdungsbeurteilung gemäß §5 ArbSchG erreichen wir nicht nur eine stärkere Bindung der Mitarbeiter ans Unternehmen sondern senken auch die Arbeitsunfähigkeitsrate.

Ausrichtung des Unternehmens nach ethischen Kriterien der Unternehmensführung

• Erarbeitung eines Verhaltenskodex für den Umgang miteinander, den Umgang mit Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern und anderen Stakeholdern
• Ausrichtung des Unternehmens nach ethischen Kriterien gemäß den Standards von ISO 26000, dem IÖW- und dem DNK-Standard und den Richtlinien von ethiks – Verband für ethische Unternehmensführung,
• Erarbeitung und Einführung der internen Strukturen, Prozesse und Abläufe für ethisches unternehmerisches Handeln,
• Vorbereitung zur Zertifizierung gemäß den oben aufgeführten Normen
• Entwicklung von unternehmens- und strategiekonformen Maßnahmen für gesellschaftliches Engagement
• Unterstützung der Mitarbeiter bei der Durchführung gesellschaftlichen Engagements

All das führt dazu, dass die vorhandenen Mitarbeiter sich intensiv mit dem Unternehmen identifizieren, damit dem Unternehmen erhalten bleiben und das Unternehmen in einem hohen Maß an Attraktivität für neue Mitarbeiter gewinnt.